|
ความหลากหลายทางบุคลิกภาพของพนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Generation Y) สู่แนวทางการส่งเสริมความสำเร็จในการขับเคลื่อนบริบทงานกองทุน: ศึกษาเฉพาะกรณี กองทุนคุ้มครองเด็ก |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Title | ความหลากหลายทางบุคลิกภาพของพนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Generation Y) สู่แนวทางการส่งเสริมความสำเร็จในการขับเคลื่อนบริบทงานกองทุน: ศึกษาเฉพาะกรณี กองทุนคุ้มครองเด็ก |
| Creator | ธนกฤต อนรรฆมาศ |
| Contributor | สุนิสา ช่อแก้ว, ที่ปรึกษา |
| Publisher | มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ |
| Publication Year | 2560 |
| Keyword | บุคลิกภาพ, พนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่, การส่งเสริมความสำเร็จ, Personality, Generation Y, Promote successful |
| Abstract | จากการศึกษาวิจัยเรื่อง “ความหลากหลายทางบุคลิกภาพของพนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Generation Y) สู่แนวทางการส่งเสริมความสำเร็จในการขับเคลื่อนบริบทงานกองทุน : ศึกษาเฉพาะกรณี กองทุนคุ้มครองเด็ก” มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและเข้าใจความหลากหลายทางบุคลิกภาพต่อการปฏิบัติงานของพนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Generation Y) และเพื่อวิเคราะห์แนวทางในการส่งเสริมการปฏิบัติงานของพนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Generation Y) สู่ผลสัมฤทธิ์ในการขับเคลื่อนบริบทงานขององค์การให้ประสบความสำเร็จ โดยใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) และการเก็บรวบรวมข้อมูลในการศึกษาปรากฏการณ์ทางพฤติกรรม เพื่ออธิบายบุคลิกภาพของมนุษย์ที่สามารถนำมาวิเคราะห์และศึกษาความหลากหลายทางบุคลิกภาพของพนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Generation Y) ด้วยวิธีการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview) ซึ่งสามารถถอดกระบวนความคิด และทัศนคติ ด้วยการตั้งประเด็นคำถามในลักษณะปลายเปิด (Open–Ended Interview) ในการสัมภาษณ์พนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Generation Y) จำนวน 12 คน หัวหน้างานและผู้บริหาร จำนวน 6 คน ผลการศึกษาพบว่า แนวคิด มุมมอง และวิธีการปฏิบัติงานของพนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Generation Y) สามารถนำความถนัดมาปรับใช้กับการปฏิบัติงานให้ประสบผลสำเร็จ สอดคล้องกับกระบวนการคิดในการกำกับดูแลและวิธีการจัดการต่อสถานการณ์ต่าง ๆ ของหัวหน้างานระดับต้นที่มุ่งเน้นให้พนักงานปฏิบัติงานตามความถนัด สำหรับผู้บริหารที่มีอำนาจตัดสินใจกลับมีมุมมอง และทัศนคติที่มุ่งผลการปฏิบัติงานเชิงประจักษ์ โดยไม่ได้เน้นสัมพันธภาพเป็นหลักผู้วิจัยจึงได้วิเคราะห์และสกัดคู่ความสัมพันธ์ระหว่างการศึกษาและทำความเข้าใจ ความหลากหลายทางบุคลิกภาพของพนักงานกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Generation Y) พร้อมทั้งแนวคิดวิธีการจัดการของหัวหน้างานระดับต้นและผู้บริหารผ่านกระบวนการปฏิบัติงาน ซึ่งมีอิทธิพลโดยตรงต่อแนวทางการขับเคลื่อนงานให้ประสบความสำเร็จ และเสนอแผนกลยุทธ์ส่งเสริมการบริหาร เพื่อมุ่งสู่การพัฒนาสัมพันธภาพ และเสริมสร้างความเข้าใจซึ่งกันและกัน ด้วยกระบวนวิธีการ S.E.T. Model |
