|
ลักษณะคนเก่งจากการวิเคราะห์ข้อมูลในองค์กร |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Title | ลักษณะคนเก่งจากการวิเคราะห์ข้อมูลในองค์กร |
| Creator | นลิศา เล็กนาวา |
| Contributor | มณฑล สรไกรกิติกูล, ที่ปรึกษา |
| Publisher | มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ |
| Publication Year | 2561 |
| Keyword | คนเก่ง, การวิเคราะห์ด้านทรัพยากรมนุษย์, การบริหารคนเก่ง, Talent, Human resource analysis, Talent management |
| Abstract | การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายลักษณะคนเก่ง (Talent) จากการวิเคราะห์ข้อมูลในองค์กร ด้วยข้อมูลทุติยภูมิที่มีอยู่ในองค์กร ได้แก่ เพศ, อายุงาน, ระดับการศึกษา, ระดับพนักงาน, ปีที่ได้ปรับตำแหน่ง และผลการปฏิบัติงาน มีรูปแบบการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยประชากรที่ใช้ในการวิจัย คือ พนักงานจำนวน 270 คน และพนักงานที่เป็นคนเก่ง จำนวน 19 คน และเพื่ออธิบายลักษณะคนเก่ง (Talent) ขององค์กร จึงนำมาวิเคราะห์ข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคล ภายใต้เกณฑ์การคัดเลือกคนเก่งขององค์กร 3 ข้อ คือ 1) อายุงานในกลุ่มบริษัท (Year of Service) อย่างน้อย 2 ปี 2) ผลการปฏิบัติงาน (Performance) ผลงานย้อนหลัง 2 ปี ไม่ต่ำกว่าระดับ B 3) วุฒิการศึกษา สายงานช่าง วุฒิ ปวส. ขึ้นไป และสายงานอื่น วุฒิปริญญาตรีขึ้นไปผลการวิจัยพบว่า จากจำนวนพนักงาน 270 คน ในสายงานช่างและสายงานอื่นมีผู้ผ่านเกณฑ์ จำนวน 6 คน และจากพนักงานที่เป็นคนเก่ง จำนวน 19 คน ในสายงานช่างและสายงานอื่นมีผู้ผ่านเกณฑ์การคัดเลือกจำนวน 1 คน โดยพบว่าเกณฑ์เรื่องวุฒิการศึกษาและผลปฏิบัติงานของพนักงาน มีผลโดยตรงต่อจำนวนผู้ผ่านเกณฑ์การคัดเลือกคนเก่งขององค์กรมีลักษณะ คือ คนที่ผ่านเกณฑ์การคัดเลือก ไม่ได้เป็นคนเก่ง และคนที่เป็นคนเก่ง เป็นพนักงานที่ไม่ผ่านเกณฑ์การคัดเลือก ซึ่งในจำนวนพนักงานจากกลุ่มประชากรทั้งสองกลุ่ม พบว่า มีผู้ที่ผ่านเกณฑ์และเป็นคนเก่ง จำนวน 1 คน และถึงแม้ว่าลักษณะคนเก่งขององค์กรจะมีลักษณะไม่สอดคล้องกับเกณฑ์การคัดเลือก แต่ก็สามารถระบุได้ว่ากลุ่มคนเก่งขององค์กรเป็นกลุ่มพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานเกินความคาดหวังขององค์กร หรือ Superkeepers และ Keepers |
