|
การพัฒนาทักษะวิศวกรรมของผู้บริหารช่าง: กรณีศึกษาบริษัทผลิตไฟฟ้าเอกชนแห่งหนึ่ง |
|---|---|
| รหัสดีโอไอ | |
| Title | การพัฒนาทักษะวิศวกรรมของผู้บริหารช่าง: กรณีศึกษาบริษัทผลิตไฟฟ้าเอกชนแห่งหนึ่ง |
| Creator | อารยา มูลทองชุน |
| Contributor | เนตรนภา ยาบุชิตะ, ที่ปรึกษา |
| Publisher | มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ |
| Publication Year | 2561 |
| Keyword | การพัฒนาทักษะ, ทักษะวิศวกรรม, ธุรกิจผลิตไฟฟ้า, Skill development, Engineering skill, Energy company |
| Abstract | งานวิจัยนี้ศึกษาเกี่ยวกับ “การพัฒนาทักษะวิศวกรรมของผู้บริหารช่าง กรณีศึกษาบริษัทผลิตไฟฟ้าเอกชนแห่งหนึ่ง” มีวัตถุประสงค์ 2 ประการ คือ (1) ศึกษาปัจจัยที่ส่งผลให้ช่างในธุรกิจโรงไฟฟ้าสามารถพัฒนาทักษะวิศวกรรมและเติบโตในสายงานระดับบริหาร (2) ศึกษาแนวทางในการพัฒนาทักษะวิศวกรรมของช่างและวิศวกรในธุรกิจโรงไฟฟ้า การวิจัยในครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงพรรณนา (Descriptive Research) โดยเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) ผ่านการสัมภาษณ์รายบุคคล (Individual Interview) กับผู้บริหารช่างระดับกลางและระดับต้นของสายงานเดินเครื่องและสายงานบำรุงรักษา รวม 16 ท่านผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยที่ส่งผลให้ช่างสามารถพัฒนาทักษะวิศวกรรมและเติบโตในสายงานบริหารได้มี 3 ปัจจัย คือ ปัจจัยส่วนบุคคล ปัจจัยด้านหัวหน้างาน และปัจจัยด้านนโยบายบริษัท ผู้วิจัยค้นพบว่าลักษณะความก้าวหน้าในสายงานวิศวกรรมของบริษัทกรณีศึกษาเป็นความก้าวหน้าแบบขดลวด (Spiral Career Path) เนื่องจากนโยบายที่ส่งเสริมให้มีการหมุนเวียนงาน (Job Rotation)ทำให้เกิดเส้นทางความก้าวหน้าในสายงาน 2 ลักษณะ คือ เส้นทางความก้าวหน้าในแนวดิ่ง (Vertical) และแนวราบ (Horizontal)วิธีการพัฒนาทักษะวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด คือ การฝึกอบรมในงาน (On the Job Training) วิธีการพัฒนาทักษะหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด คือ การสังเกต/ติดตาม (Job Shadowing)นอกจากนี้จากการสัมภาษณ์กลุ่มตัวอย่างยังพบประเด็นที่ขัดแย้งกับความเชื่อในสังคมไทยหลายประการ เช่น สถาบันการศึกษาไม่มีนัยยะต่อการเติบโตในสายงานของช่างและวิศวกร,ทักษะที่ส่งเสริมความก้าวหน้าในสายงานวิศวกรรม คือ ทักษะภาษาอังกฤษ ทักษะรู้สารสนเทศอย่างมีวิจารณญาณ และทักษะการนำเสนอ ข้อค้นพบเหล่านี้มีประโยชน์ต่อวงการการศึกษาและภาคอุตสาหกรรมการผลิตของไทย |
